■ 　大阪府は、咲洲庁舎（旧ＷＴＣ）への部局移転スケジュール案をまとめた。
　11月にまず、総務部財産活用課が移転。その後、順次12部・局・課が移転する。住宅まちづくり部は2011年３月に移転する予定。なお、府市共同チームはすでに移転済み。
　12部・課の移転月は次の通り。
　▽総務部税務室－2011年２月▽財産活用課－11月▽11年３月▽統計課－11年３月▽府民文化部（府政情報室除く）－12月▽商工労働部－11年３月▽環境農林水産部－11年３月▽住宅まちづくり部－11年３月▽教育委員会事務局－11年１月▽人事委員会事務局－12月▽収用委員会事務局－11年２月▽海区漁業調整員会－11年３月▽大阪マラソン事務局－12月

■　Ｑ

　地元で土木中心の建設会社を経営しています。今後ユニットプライスの導入で施工単価の競争がますます厳しくなっていくと言うことを聞いています。従来どおりの施工方法、実行予算管理をしていては生き残れないのではと不安です。今後どのように社内改革していくべきかのアドバイスをお願いします。

■　Ａ

次の設問をチェックしてみて下さい。あなたの会社の原価意識の危険度がある程度読み取れます。

１．自社の資機材の社内損料単価と同等のリース資機材のリース単価を比べて、高い、安いと社内で議論したことが一度もない。

２．現場担当者一人で年間いくらの粗利益を会社が必要としているかを答えられる現場代理人がほとんどいない。

３．材料を不足しないようにいつも余分に発注して、余った材料を次に生かすことなくムダにしてしまう事が多い。

４．作業員が必要以上に休憩していたり、予定していた作業の進み具合が遅かったりした場合、下請けを呼んで厳しく注意する(改善指導する)現場代理人があまりいない。

５．工事管理書類が多いと嘆く人に限って竣工間際にまとめて作成する傾向が自社内に多い。手際よく日々少しずつ書類作成する要領の良い現場代理人がほとんどいないために、残業が多いと考えている社内雰囲気になっている。

　これらの５問すべてが当てはまる企業はいつ淘汰されてもおかしくない。３問当てはまるなら早く工事部門を改革しないと時間の問題で淘汰される。２問以内でもその傾向があると判断したなら、工事部門の幹部を呼んでリーダーとして工事部門の原価管理教育をすべきです。
　その方法は実行予算、管理書類などその流れと記入されている項目の意味を社内説明するだけでも良い。また、経営者は社内の経費、人件費、売上、粗利益など現状と不足金額を大まかに比率で説明しておく必要がある。同業他社と比べた自社の弱点など社員は自分たちの問題として考える機会を与えなければならないからだ。現場代理人一人ひとりのコスト意識とコスト低減努力が会社の明日を左右します。

日本三大祭の一つ「天神祭」の宵宮祭である7月24日、京橋コムズガーデン地下2階イベント広場（大阪市都島区東野田2）で「コムズの夏祭・天神祭前夜祭2010」が開催される。

　毎年恒例となっている「だんじりばやし」に加え、「天神祭ギャルみこし」の練り歩き、天神橋筋商店会実行委員会とコムズガーデン商店会による「大阪締め」が披露される。京橋周辺や沿線エリアで活躍するよさこい、キッズダンスチームによる「COMSサマーダンスカーニバル」も行われる。

　だんじりばやしは17時30分～。「櫻宮地車囃子保存会」が威勢のよいおはやしと龍踊りで商売繁盛・無病息災を祈願する。ギャルみこしと、天神祭に欠かせない大阪締めは18時から。ダンスカーニバルは16時30分～と18時45分～の2部構成。

　「『天満』と『都島』の大阪文化が『京橋』で競演する京橋の夏の名物イベント。この機会により多くの方々に大阪文化を感じていただければ」（同イベント事務局・根岸さん）。

　開始は16時30分から。今月20日の17時～22時は、当日の利用レシート1,000円分（抽選1回分）でコムズの食事券が当たる「COMSラッキーナイト」も行う。